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SP嘚转型机會瞄准数字音乐7z7z

发布时间:2019-10-13 01:47:17

国内第一宗SP(无线增值服务商)对传统唱片公司的收购案,让一段时间来SP公司对原创音乐的追逐达到了白热化。11月14日,华东西就一定是正版的?怎么保证别的SP用飞乐唱片的内容就一定付费

?”游夏茵认为,这个问题需要整个行业解答。从另外一个角度

,分析师们也对SP收购后的经营提出了自己的问题。“华友世纪在收购方面应当已经积累了相当的经验,此次收购成功与否完全取决他们之后的策略”,赛迪顾问的陈文说

,“最理想的应该是1(SP)+1(唱片公司)2的一种模式。渠道成为两种格局:传统+SP,内容也有两种形式:传统唱片+数字化,相互之间交叉渗透,实现放大的效果。”“很多人以为飞乐唱片只是一家络音乐公司,而不知道他们有一张做了八年的强大的发行络”,杨浩宇说,“现在音乐的无线收入还比较小,虽然有盗版,传统渠道的收入仍然是更大量的。我们不会放弃地面营销。”而王冉认为,看到音乐商机的SP不止一家两家,当所有人都看好一个方向的时候,在这个方向上获得大的成功就越来越困难。这个时候SP需要依靠的是大的价值链视野、坚决果断的战略取舍以及无懈可击的执行。“音乐只是SP面临的众多可能发展方向的一个分支。但是无论你看中的是那个方向,一旦你确定下来就要义无反顾、倾尽全力豪赌一场。这个时候最大的风险不是死心塌地飞蛾扑火,而是犹豫不决踯躅不前。因为你既没有足够的资源去什么都做,也没有足够的时间去等待明天。”

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